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企业如何提高运营效率? 如何提升企业运行效率

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如何提高工作效率?


如何提升企业运行效率?
(1)随着公司的业务发展,管理幅度的增大,逐步建立健全企业所需部门;
(2)进行战略梳理,组织企业中、高管依据企业内、外部条件进行分析,梳理出适合本企业未来发展的企业战略,解决企业发展的方向问题;
(3)建立并完善企业人资管理体系,包括组织结构、部门职能、岗位职责。薪酬绩效考核体系;
(4)建立并完善企业运营机制,删去无价值流程,优化仍在使用流程,设计新流程,从而提高运行效率,从个人型的公司,变成组织型的公司。公司新形势、新情况,只有依据适合公司发展的战略,通过建立并完善企业人资管理体系及运营机制才能解决。

如何提高工作效率?


一、创造良好的企业外部环境
l、完善资本市场环境。资本市场的高效运作,必须具备合理的市场结构和良好的监管机制。我国目前的资本市场存在着诸多不足,主要表现为:(1)国家对资本市场管理仍有行政干预的现象;(2)市场割据,流动性不足;(3)市场价格机制尚未健全;(4)监督不力。对此,应采取以下对策:一是减少行政计划因素;二是进一步改进和完善市场结构;三是增进市场流动性;四是完善市场的价格机制;五是建立与整个经济开放程度相适应的高度权威的管理体制。
2.完善法律制度。(l)完善证券法律制度,规范证券机构、发行公司和上市公司;(2)扩展金融市场容量,完善金融法规体系;(3)完善公司法律制度,规范公司的合并、分立和破产等行为;(4)完善国有资产管理法律制度,规范国有资产监督管理、国有企业产权界定、国有资产评估以及国有资产产权登记行为。
3、改善政治环境。应逐步建立和完善社会保障制度,卸下企业的包袱,增强企业的竞争力。政府应该采取积极、有效的财政政策和货币政策,刺激投资,增加就业。这要具体做好下列工作:(1)打破社会保险分散管理格局,建立全国统一的社会保障管理体制;(2)建立健全社会保障基金营运的管理制度。
4、净化社会中介环境。资本运营是一项系统性、操作性极强的活动,这一活动的各个环节,均需中介机构参与运作,中介机构的行为直接关系到资本运营的成败。要建立并规范包括信息网络、金融机构、会计师事务所、律师事务所、资产评估所在内的中介机构。
二、营造必备的企业内部环境
首先,要提高企业管理者自身的素质。管理者应做到:(1)提高自身业务水平,用现代知识武装自己;(2)解放思想、更新观念,学习科学的管理方法并运用于实践;(3)提高创新能力,不拘泥于现状;(4)牢固树立风险观念和竞争观念。
其次是重视对人的管理。做到:(1)强化职工培训,提高全员文化素质和技术水平;(2)充分发挥每个人的特长和优势;(3)弘扬先进,培育职工的团队精神;(4)关心职工生活,不断理顺职工思想情绪;(5)不断增强职工“主人翁”地位,加强民主管理,健全激励机制。
三是要提高企业财务管理能力。(1)要立足现有基础,积极盘活存量资产;(2)对外拓宽融资渠道,对内抓好产品生产,降低产品成本,以增强企业的竞争能力;(3)应不断优化内部资本结构,扩大直接融资的渠道和比例,降低资金成本,提高盈利能力;(4)完善企业的科学决策体系,无论进行投资、扩大经营规模、拓宽经营项目或是兼并其他企业,都要在科学决策的基础上进行;(5)建立对资本运营项目的考核制度。
三、加强企业结构调整,优化企业资本结构
企业资本的优化配置要处理好四个关系:一是资本的产业结构关系。企业通过多个产业的投资,既可以避免单一行业经营的风险,又可实现资本的优化组合。二是资本的产品结构关系。在企业发展过程中,要根据市场需求和竞争态势将资本投放在不同的产品上,使不同的产品满足不同层次顾客的需求。三是资本的空间结构关系。企业应考虑不同地域的资源条件、自然条件、投资环境和市场需求,调整企业的经营战略。四是资本的风险结构关系。资本收益总是和一定的风险相关的。因此,要注意投资的安全性。首先,要实行投资主体多元化,通过合资、合作等办法吸引多个投资者联合进行项目投资,共同分享利益,分担损失风险;其次,要保持合理的资产负债率;再次,进行投资的风险组合。投资要在不同的产业,不同风险的项目间进行组合,既保证资本的安全性,又保证资本的增值性。使之做到:运行协调、供求平衡、资产流动和风险适度。

1、外包生产
2、信用证付款采购
3、加速销售回款

 

相关要点总结:

企业如何提高运营效率?_ 》》》 1、抓瓶颈问题2、供产销联动平衡发展,减少库存.3、适当减少人浮于事的管理人员(多一个人员多一份工作,很多数据报上去,没人看)

如何提高企业运营效率_ 》》》 提高劳动生产率 优化资源配置 建立合理的分配制度 提高自主创新能力 提高资金利用效率 制定正确的经营战略 依靠技术和管理形成竞争优势 这是我根据高中政治必修一总结出来的……你不会不知道吧……

如何提升企业运行效率_ 》》》 如何提升企业运行效率?(1)随着公司的业务发展,管理幅度的增大,逐步建立健全企业所需部门;(2)进行战略梳理,组织企业中、高管依据企业内、外部条件进行分析,梳理出适合本企业未来发展的企业战略,解决企业发展的方向问题;(3)建立并完善企业人资管理体系,包括组织结构、部门职能、岗位职责.薪酬绩效考核体系;(4)建立并完善企业运营机制,删去无价值流程,优化仍在使用流程,设计新流程,从而提高运行效率,从个人型的公司,变成组织型的公司.公司新形势、新情况,只有依据适合公司发展的战略,通过建立并完善企业人资管理体系及运营机制才能解决.

为了提高运作效率,H公司应当实行灵活工作日制度,也就是充分考虑雇员的个人意愿,来决定他们每周的工作与休息日.研究表明,这种灵活工作日制度,能使企业员工保持良好的情绪和饱_ 》》》 答案:d解析:前提型题目.Ⅱ项“员工良好的情绪和饱满的精神,能有效提高企业的运作效率,,作为假设是显然的.Ⅲ项“H公司不实行周末休息制度”作为假设也是需要的,如果这个假设不能满足,即H公司实行周末休息制度,那么该公司就不可能实行灵活工作日制度.

 ...表现在().A.竞争加剧要求电信企业提高运营效率 - 上学吧找答案 》》》 科学 技术 的无限进步,近百年来,随着管理科学的出现,极大地提高了生产效率,同时,极端地降低了劳动生产和运营成本.国歌

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公司简介

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