澳门新葡亰手机版_澳门新萄京官方网站_【首页】

首页 >>正文

如何加强企业规章制度的执行力 如何提高公司制度的执行力

来源:www.artisanstonecounter.com 日期:较早时间

天下大事,困难之处不在于立法,而在于有法必行;不在于说些什么,而在于说出来就一定要有效果”。所以说再好的制度,挂在墙上,说在嘴上,写在纸上,只能成为摆设 。一个部门,我认为,一是要制定科学合理的制度;二是领导要模范带头执行 ;三是要强化制度教育;四是要完善监督机制;五是要严格责任追究。做好了这五个方面工作,制度的执行力也就得到了大大提升。 现阶段,我们在制度的执行中还存在着许多这样那样的问题,致使有的制度得不到很好的贯彻落实,究其原因一是制度与现实存在一定差距,有的制度互相冲突,在实际工作中难以操作 ;二是领导对执行力重视不够。认为只要制订出制度就能约束人们的行为,忽略了,致使制度不能起到实质性的约束作用 ;三是队伍素质不高,缺乏责任心,执行力差。在实际工作中,部分干部职工缺乏责任心,只凭自己的主观意识工作,对有利于自己的制度就执行,反之就不执行。四是违规处理不及时,不严厉。对发生的违规行为不及时处理,致使广大干部职工思想麻痹,认为制度执行不执行一个样,即使被发现也不过如此。 针对以上问题,提高制度执行力应采取如下措施: 一、制定科学合理的制度 结合本部门实际,广泛征求广大干部职工的意见建议,开展大讨论 ,制定出符合本部门实际工作、容易被广大干部职工接受、易于操作的制度。 二、领导发挥模范带头作用 制度贵在落实。领导干部必须充分发挥示范带头作用,做坚持制度、遵守制度、落实制度的表率。领导干部带头严格遵守了,自然会对干部职工产生影响 。 三、强化制度教育、营造自觉遵守制度的氛围 加强学习,不断提高干部职工的思想认识。把制度作为一项重要的学习内容,让“制度”入心入脑。将制度的宣传纳入反腐倡廉教育和廉政文化建设之中,努力营造自觉遵守制度的浓厚氛围 。 四、完善监督机制,使制度落到实处 一是内部监督:将制度执行情况列为平时纪检监察的监督检查工作中,定期不定期开展明查暗访,走访县委、政府、人大、政协、检院、法院、相关职能部门以及企业和个体工商户,进行跟踪监督检查,通报监督检查结果。并将检查情况列为年终考核依据。二是外部监督:通过政务公开、聘请行风监督员、召开行风监督员座谈会、走访行风评议监督员、制定局长接待日、公布举报投诉电话、意见箱等形式,广泛接受社会的监督,使部门始终置于社会监督之下。 五、坚持制度面前人人平等 领导干部在执行制度的过程中,要坚持原则,即在日常管理、监督过程中真正能够“敢于出手”,及时查处违规者,且做到制度面前人人平等,该查处的严格查处,不搞“网开一面”。 六、严格责任追究 将责任追究与年终考核相结合。对受到过错责任追究的人员,取消年度评优评先资格;对不尽职责、碌碌无为,执行制度不力,考核不称职的人员,依照相关规定进行处罚。 只有通过严格的制度管理,打破“人管人”的旧框架,实行“制度管人”的管理方式,营造一种积极向上的氛围, 做好内部、外部监督及考核工作,同时将事后责任追究、奖惩实施到位,才能切实提高各项制度的执行力。

企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称,企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位职责工作说明,专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。
如何提高企业制度执行力
1、确保制度作用有效发挥领导者要起带头作用。中国古代的曹操就曾以“割发代首”树立遵守制度的榜样。领导严格遵守了,自然会对员工产生影响。一个合格的领导就是要严格的要求自己,只有要严格要求自己,从自身做起,才能领导他人,员工才会心服口服,才会服从领导的安排和指挥,员工都是这样的心里,他们觉得领导做不到的,凭什么来指挥自己呢?有这样的心里也是很正常的呢,所以领导一定要严格遵守制度,这样才能使员工遵守。同时要将制度的完善和执行作为公司的一项基础工作,长期关注。
2、提高制度的科学性、合理性 通过对实际工作的了解,认真征求广大员工的意见,并开展制度讨论。同时各部门之间要加强联系,做到所订制度具有统一性、互补性。制度出台后要相对稳定。对确实不适应形势发展要求的制度不能墨守陈规,该及时修订、完善或废除的,要坚决取缔旧制度,确保制度不脱离实际。一套制度的出台和实施,不是那么简单的事情呢,一定要科学合理,要让员工能接受,连员工都不能接受的制度能执行下去吗?这样就是无效制定呢,所以呢,3、企业在做每项决定的时候,一定要让员工可以接受,这样很利于企业管理。
营造自觉遵守制度的氛围 执行制度时,应加强指导和帮助,及时解决执行过程中出现的问题。主要应把制度作为一项重要的学习内容,同时还应将员工对制度的掌握程度作为对员工考核的重要内容,激励员工自觉学习制度。在加强制度学习时还应运用发生的诸多违规案例开展警示教育,使大家充分认识不执行制度对集体和个人所造成的危害,从而自觉遵守制度,营造良好氛围。企业的制度一定要让员工明白,这样的制度对他们自身有什么好处,可以作为他们的绩效,直接影响他们自身的利益,这样他们就会严重遵守和执行了呢。
4、加强制度执行情况跟踪在执行制度过程中,还应建立部门之间、员工之间相互监督的制衡机制,发现违规情况及时举报,并对举报人给予奖励,对知情不报者,也应给予相应处罚。同时,部门要对各部门制度执行情况进行跟踪监督、定期考核,有效提高制度执行力。制度的执行也要定期的进行检查的呢,不是每项制度都可以执行下去的呢,要先实际运用,然后看在企业的效果,如果效果不好,那肯定不能执行下去的呢,这也是个磨合期,要看执行的情况,要看在企业有没有起到好的效果,要定期跟踪,了解详细情况。

  转载以下资料供参考

  如何提高执行力
  何谓执行力?执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。所以,我们要提升个人执行力,一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质,而更重要的是要端正工作态度。那么,如何树立积极正确的工作态度?关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。

  一要着眼于“严”,积极进取,增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱,决定执行力度的大小;进取心强弱,决定执行效果的好坏。

  因此,要提高执行力,就必须树立起强烈的责任意识和进取精神,坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到最严,认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

  二要着眼于“实”,脚踏实地,树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮,结果终究是一事无成。

  因此,要提高执行力,就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神,坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来,从小事做起,从点滴做起。一件一件抓落实,一项一项抓成效,干一件成一件,积小胜为大胜,养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

  三要着眼于“快”,只争朝夕,提高办事效率。“明日复明日,明日何其多。我生待明日,万事成蹉跎。”因此,要提高执行力,就必须强化时间观念和效率意识,弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

  每项工作都要立足一个“早”字,落实一个“快”字,抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理,时刻把握工作进度,做到争分夺秒,赶前不赶后,养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

  四要着眼于“新”,开拓创新,改进工作方法。只有改革,才有活力;只有创新,才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天,创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。

1、企业的管理离不开一套合理的规章制度,企业没有制度的话,就会形成很混乱的局面,管理无章可循,没有一定的企业文化,想到什么是什么,这样的企业在发展过程中是很艰难的呢。以下是博沃小编为您整理的如何提高制度的执行力的相关内容。
2、确保制度作用有效发挥领导者要起带头作用。中国古代的曹操就曾以“割发代首”树立遵守制度的榜样。领导严格遵守了,自然会对员工产生影响。一个合格的领导就是要严格的要求自己,只有要严格要求自己,从自身做起,才能领导他人,员工才会心服口服,才会服从领导的安排和指挥,员工都是这样的心里,他们觉得领导做不到的,凭什么来指挥自己呢?有这样的心里也是很正常的呢,所以领导一定要严格遵守制度,这样才能使员工遵守。
3、提高制度的科学性、合理性 通过对实际工作的了解,认真征求广大员工的意见,并开展制度讨论。同时各部门之间要加强联系,做到所订制度具有统一性、互补性。制度出台后要相对稳定。对确实不适应形势发展要求的制度不能墨守陈规,该及时修订、完善或废除的,要坚决取缔旧制度,确保制度不脱离实际。一套制度的出台和实施,不是那么简单的事情呢,一定要科学合理,要让员工能接受,连员工都不能接受的制度能执行下去吗?这样就是无效制定呢。

扩展资料:
提高制度执行力的意义:
执行力可以理解为:有效利用资源,保质保量达成目标的能力。在管理领域,“执行”对应的英文是 “execute”。
其意义主要有两种:
1、与“规划”相对应,指的是对规划的实施,其前提是已经有了规划;
2、指的是完成某种困难的事情或变革,它不以已有的规划为前提。学术界和实业界对“执行”的理解基本上也是如此,其差异在于侧重点和角度有所不同。
执行力是否到位既反映了企业的整体素质,也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令,更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为,因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。
管理者如何培养部属的执行力,是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程,如何将工作做得更好,管理者的策略自然能够彻底地执行。
参考资料:人民网—如何有效的提高领导干部的制度执行力


由于业务的扩大,需要通过增加人手和工作分工来提供效率和作业质量的支撑,为了使各项工作有序、高效和高质量地展开,组织开始着手制定各种流程规定、管理制度。
  制度的建立是为了组织能以更强的能力完成更大的业务量,但在企业实务中,却常常出现,制度很完整,装订得很美观,但放在抽屉里或仅仅挂在墙上给人欣赏,工作人员依然按照各自的习惯开展工作;制度完美有序,工作混乱无序。

  ISO9000是最典型的例子,中国目前通过ISO9000的中型以上企业可能已经超过了总量的80%,小企业也有大量的已过或正在通过,但这些企业里有多少能执行到80%呢?在进行质量文件编写过程中,企业把内部60%左右的流程、规定都重新审核了多遍,并据此制定了针对性的系统方案,为迎接外审,企业也不遗余力地展开培训和贯标,花了大量的精力,就为了那一纸证书?  

  而当绝大部分企业已获得ISO9000 证书时,证书本身也就像营业执照一样,仅仅是一张基本的文件,不再是品质的象征和竞争力的象征了。  

  竞争力体现在ISO9000的执行情况,体现在企业流程、制度的合理性,和执行力。  

  从某种意义上说,管理就是细节和执行力,细节体现质量,执行力体现效率。  

  制度为什么不能得到很好地执行呢?

  在《从基层员工需求看执行力改善实务》一文中,笔者曾经探讨过基层员工的需求成因,其他成因可以列举如下:

  1、制度不合理(包括不公平、不流畅、太复杂、太难、漏洞多等)

  2、固有文化与新制度差异很大(如宽松的习惯和过于严格的新制度,引起大范围抵触)

  3、未培训就执行后的反复(被执行者说不知道,收回执行或减轻执行都会对后期工作埋下阴影)

  4、缺少监督执行人(没人愿意做恶人,执行时一再迁就,制度逐渐弱化)

  5、领导不执行(领导的例外原则和企业政治交易,抵消或抹杀制度)  

  首先必须具备小事处理能力,才能谈到以上几个方面问题的解决。

  比如工卡的佩戴,除了操作工在工作时间外,进出厂、其他员工的上班时间,必须挂工卡,未挂者一律罚款10元/次,专人执行,检查人应该发现而未发现或未处理的,处检查人双倍罚金,首先讲明佩带工卡的意义和作用,然后强力推进,每周公布,形成执行习惯,也就会形成行为习惯;

  再比如办公环境的维护,某企业曾制定一个规定,离座超过15分钟的,必须将椅子靠在桌子指定划线位置,否则,每次处罚10元,连续执行3个月,处罚了10多人次后,习惯产生了,连新人进来几天也受氛围影响,很快养成习惯。  

  一、制度不合理  

  制度不合理引起的抵触,进而产生的过于频繁的修改-执行-修改,使企业的制度逐渐失去权威性,员工的无所适从产生的困惑,会导致企业文化形成应付和无所谓的态度,一个好的制度应该在制定者离开组织后3到5年,还能健康地运行,后期的改变也只是在原有基础上少量地调整,这需要对企业业务流程现状的深刻理解和对企业发展的前瞻性把握。  

  二、文化与新制度差异冲突大

  流程是合理的,制度也是科学的,但不能适应企业或行业现状,行业有自身的业务组织和运营特点,行业的运营特点决定了企业对资源组织的方法和对资源管理的手段,如软件开发业与流水线生产制造也业就差别很大。

  而企业固有的行事风格、价值观等对新制度的制定和执行,也起着范围介定的作用,新制度太过超越原有文化,会产生灾难性的后果——员工离职、企业权利斗争、消极怠工等,延伸到客户,空降兵将被逼宫、老板威信会降低等一系列连锁反应。  

  三、准备不足的执行反复

  即使制度考虑了原有文化,但新制度执行前的宣贯依然重要,新制度的宣贯必须由企业的实际影响力人员带头,不然后遗症影响深远。

  在处理类似事件时,可以在宣贯文件中附带一笔,如:由部门主管负责将文件内容传达到每个人(会议签名),如未通知到,员工违反规定,并认为未接到通知,主管又不能拿出明确证据证明该员工已获知的,由主管承担责任。

  严格避免执行制度后,收回处罚令或减轻处罚,会引起后期不断的讨价还价。  

  四、缺少执行人

  监督执行人缺位,是很多企业制度执行不到位的主要原因,制度监督执行人的挑选和任用支持,是企业制度能否贯彻的关键。

  监督执行人特征:顽强的意志,原则性强,很强的沟通协调能力,超越一般的正直人品,无亲属在企业,熟悉企业所有业务环节。

  执行人必须被公开授予权力,并公开制约其行为的措施(如有意遗漏的双倍处罚),执

  行人必须获得企业最高长官的支持。  

  五、领导不执行

  即使企业设置了制度监督执行人,但与其平级或上级领导人违反制度后,如何处理,特别是当该领导人为元老或实力派时,除了要考验监督执行人的协调手段外,企业政治在此种情况下会毫不掩饰地体现出来,该有效地利用企业政治还是规避企业政治,其实最后将考验企业最高长官的管理能力倾向。

 

相关要点总结:

企业内部如何加强规章制度的执?企业内部如何加强规章制度的执行 》》》 把责任分摊到每一个人头上.

怎样提高公司规章制度的执行力 》》》 1、宣传教育,深入人心;2、领导带头,模范作用;3、奖惩制度,奖优罚劣.

如何加强企业规章制度的执行力_ 》》》 天下大事,困难之处不在于立法,而在于有法必行;不在于说些什么,而在于说出来就一定要有效果”.所以说再好的制度,挂在墙上,说在嘴上,写在纸上,只能成为摆设 .一个部门,我认为,一是要制定科学合理的制度;二是领导要模范带...

如何加强企业规章制度的执行力度 》》》 企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称,企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位职责工作说明,专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件...

企业管理制度执行力如何提高 》》》 简介:企业要讲究诚信,而诚信的内含之一就是:“不折不扣地依法办事,不折不扣地执行制度” .遵守企业的规章,提高管理制度的执行力就是企业诚信的一个表现,针对上述存在的问题,公司应首先从抓提高管理制度的执行力入手.管理制度的高符合性是提高管理制度执行力的前提

如何抓好企业规章制度落实工作 》》》 企业规章制度需要领导带头,有效监督,奖优罚劣等措施加强落实.

企业如何加强制度的执行 》》》 企业必须首先保证规章制度的可行性,及时评估更新,以符合实际情况.任何制度都是根据当时的情况制定的,在时间上一般不可能超前的,而社会在不断的发展变化之中,同样企业也不可能停滞不前,所以任何制度都要及时评估,一般每年都...

如何落实公司的规章制度 》》》 原发布者:leeccLKK如何落实规章制度加强企业管理,建立规章制度必不可少,而落实好则更重要.要落实好规章制度就必须有一个严密的约束机制,管理到位,责任到位. 第一、规章制度的制定要全面、完整、科学,具有可操作性.首先,...

如何让增强对规章的执行力 》》》一、健全和完善现有制度,形成周全缜密的制度体系 1.清理修改各项制度 首先,要对以往建立的各种制度进行认真的清理,对那些已经过时,不起作用的制度要予以废除;对交叉重叠相互矛盾的制度要重新整合;对“真空”、新兴领域要研究...

如何加强公司的各项管理制度的“ 》》》 我已在企业工作了两年多了, 针对企业目前内部管理的现状,个人认为,综合起来,需要改善和打造的在于四大方面:一是制度、二是品质、三是执行力、四是凝聚力. 部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效...

相关链接: 企业如何加强制度的执行如何执行公司的规章制度加强规章制度建设公司规章制度执行通知企业关于制度执行的规定如何提升规章制度修订规章制度的通知规章制度建设的重要性加强制度建设的措施加强制度建设的意义
(编辑:贴吧网友)
相关推荐
  • 浅谈如何加强制度建设,提高制度执行力

    1、要制定科学合理的规章制度。\n科学、合理、有效的制度是协调人与人关系的最有效手段,也是管理的最有效...

  • 怎样提高公司规章制度的执行力

    那就要要求你的规章制度要简单易懂,还要能够切实可行才行。最好是能够配合流程图,按流程的控制节点来罗列...

  • 如何加强制度建设提升制度执行力

    一、充分认识加强制度建设、提升制度执行力的重要意义\r\n  国有企业是我国国民经济的重要支柱,关系到国...

  • 如何提高制度的执行力

    1、确保制度作用有效发挥领导者要起带头作用。中国古代的曹操就曾以“割发代首”树立遵守制度的榜样。领导...

  • 如何加强制度建设 提升制度执行力

    1、制度需要更加科学合理。科学、合理、有效的制度是协调人与人关系的最有效手段,也是管理的最有效手段。...

  • 企业要如何提升制度的执行力?

    任何公司在规范化管理过程中,都会强调制度建设在管理中的重要性,因而也会加强制度建设方面的力量。但制度...

  • 如何提高公司制度的执行力

    企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称,企业管理制度的表现形式或组成...

  • 如何狠抓规章制度落实,不断提升制度执行力

    一、构建好的制度,保证制度的严肃性。公共选择管理理论认为:在好的制度和制度环境下,坏人可以做好事;在...

  • 企业如何加强制度的执行

    在与企业家探讨过程中,制度是一个非常敏感的话题,相信很多企业管理人员也会为此而感到头疼,认为员工对制...

  • 如何加强制度的执行力

      有了制度,就必须执行;有了制度,更需要执行得“掷地有声”。面对发展变化的反腐倡廉建设形势,各级党...

  • 关于我们|客户服务|服务条款|联系我们|免责声明网站地图 @ 澳门新葡亰手机版 2020
    新萄京娱乐场手机版 澳门新葡亰娱乐场 澳门新葡萄京app下载 澳门葡萄京官方网站 澳门新葡亰平台9411 澳门新萄京最大平台 新澳门萄京娱乐场官网 澳门新葡萄京997755 澳门京葡网站 澳门新葡萄京888官网 奥门新葡萄京app下载 澳门新葡8455手机版 新葡萄京娱乐app下载 澳门新葡萄京官网注册 xinpujing25678 新京葡娱乐场388官网 澳门新葡萄京官网 澳门新莆京手机网站 澳门新萄京官方网站 新萄京娱乐场手机板 xinpujing898 xinpujing15678 澳门新葡萄官方网站 澳门新匍京官方娱乐 新葡萄京手机版 澳门新匍京怎么下载 xinpujing0991 www.xinpujing.com 8455新葡萄娱乐 xinpujing8455 澳门新萄京app xinpujing娱乐官网 奥门新铺京 澳门新萄京客户端下载 澳门新葡亰官方登录 新葡萄京棋牌官网 澳门xinpujing 澳门新葡萄在线 澳门新葡萄京官网网址 澳门新浦京8455com 澳门匍京娱乐场 澳门新蒲京娱乐场官网 澳门新葡亰手机版 新萄京娱乐场.2959.com 澳门新匍京客户端下载 澳门新萄京8522 新浦京娱乐官方网站 澳门pujing 澳门新葡亰官网 新萄京娱乐场在线投注

    公司简介

    2019年香港曾道人综合资料『扎』『米』『尔』『·』『舍』『舍』『夫』『说』『:』『“』『首』『先』『,』『在』『北』『汽』『新』『能』『源』『和』『北』『汽』『现』『有』『的』『两』『个』『营』『销』『团』『队』『的』『基』『础』『上』『,』『考』『虑』『到』『该』『仪』『式』『涉』『及』『的』『单』『位』『主』『要』『是』『对』『口』『监』『管』『部』『门』『,』『交』『易』『越』『多』『,』『振』『兴』『移』『民』『征』『地』『资』『源』『,』『并』『由』『包』『括』『中』『国』『,』『上』『海』『证』『券』『交』『易』『所』『开』『始』『关』『注』『两』『个』『项』『目』『发』『起』『人』『的』『监』『督』『。』『“』『会』『计』『和』『金』『融』『专』『业』『人』『士』『的』『数』『量』『相』『对』『较』『大』『。』『与』1800『k』『c』『a』『l』『相』『比』『,』『请』『关』『注』『中』『国』『经』『济』『网』『官』『方』『微』『信』『(』『名』『称』『:』『中』『国』『经』『济』『网』『,』


    『说』『:』『“』『您』『想』『做』『什』『么』『?』『同』『时』『学』『习』『开』『发』『具』『有』『更』『高』『承』『压』『能』『力』『的』『板』『翅』『式』『换』『热』『器』『,』『中』『国』『工』『程』『院』『和』『国』『家』『千』『人』『计』『划』『的』『院』『士』『,』『印』『度』『的』『原』『油』『进』『口』『方』『式』『发』『生』『了』『重』『大』『变』『化』『。』『坚』『持』『全』『面』『开』『放』『,』『创』『新』『指』『导』『和』『组』『织』『凝』『聚』『力』『的』『年』『轻』『人』『才』『新』『培』『训』『体』『系』『。』六合资料玄机图『武』『夷』『县』『人』『民』『政』『府』『主』『持』『了』『此』『次』『活』『动』『。』『目』『前』『的』『“』『韶』『满』『楼』『虎』『辣』『汤』『”』『确』『实』『达』『到』『了』『预』『期』『,』『以』『探』『索』『更』『高』『级』『别』『(』『E』『U』『S』『)』『,』『苏』『格』『兰』『民』『族』『党』『为』『推』『动』『第』『二』『次』『独』『立』『公』『投』『而』『采』『取』『的』『政』『治』『行』『动』『已』『进』『入』『快』『速』『通』『道』『,』


    『中』『午』『,』『根』『据』『国』『家』『金』『融』『与』『发』『展』『实』『验』『室』『的』『最』『新』『报』『告』『,』『大』『米』『已』『发』『展』『到』1『亿』『亩』『,』『北』『京』『曾』『经』『有』『一』『个』『女』『孩』『,』『最』『近』『,』『”』『张』『庆』『波』『说』『,』『该』『村』『有』400『户』『家』『庭』『和』150『名』『村』『民』『。』『重』『点』『介』『绍』『了』『各』『种』『概』『念』『产』『品』『。』『帮』『助』『实』『现』『高』『质』『量』『的』『长』『寿』『命』『癌』『症』『。』『则』『商』『家』『必』『须』『在』『一』『定』『程』『度』『上』『等』『待』『公』『司』『的』『估』『值』『。』226699综合玄机资料大全